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质量管理体系与措施(2)

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8、施工质量控制措施

为了高质量完成本次工程,我公司将严格遵守质量管理程序,并在实际施工中采取合理有效实施方法。施工准备质量控制是开工前的**施工准备和施工过程中各分项工程施工作业前的施工准备,此外,还包括季节性的特殊施工准备;施工过程的质量控制是全过程施工生产及其中各分项工程的施工作业过程;施工验收质量控制,包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制。

8.1施工生产要素的质量控制

1)劳动主体的控制

通过择优录用、加强思想教育及技能方面的教育培训;合理组织、严格考核,并辅以必要的激励机制,使企业员工的潜在能力得到*好的组合和充分的发挥。

企业坚持对所选派的项目**者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练,坚持施工人员的资格考核,坚持工种按规定持证上岗制度。

2)劳动对象的控制

原材料、半成品、设备的质量控制的主要内容为:控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性;控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性;控制材料设备进场验收程序与质量文件资料的齐全程度。

贯彻执行材料设备在封样、采购、进场检验、抽样检测及质保资料提交等一系列明确规定的控制标准。

3)施工工艺的控制

**正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料,明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点;

制定合理有效施工工艺、施工方法,施工区段划分、施工流向及劳动组织等;

为确保工程质量,尚应针对工程具体情况,编写气象地质等环境不利因素对施工的影响及其应对措施。

4)施工设备的控制

对施工所用的机械设备,各类加工机械、**技术设备、检查测量仪表设备等,应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。

5)施工环境的控制

环境因素对工程施工的影响一般难以避免,要消除其对施工质量的不利影响,采取预测预防的控制方法:

8.2根据设计要求,预测不利因素

对天气气象方面的不利条件,明确施工措施,落实人员、器材等方面各项准备以紧急应对,从而控制其对施工质量的不利影响;

对环境因素造成的施工中断,必须通过加强管理、调整计划等措施,加以控制。

9、施工作业过程的质量控制

9.1施工作业过程的质量控制的程序

进行作业技术交底,包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等。

9.2检查施工工序、程序的合理性、科学性,防止工序流程错误,导致工序质量失控。检查内容包括:施工总体流程和具体施工作业的先后顺序,在正常的情况下,要坚持先土建后安装、先验收后交工等等。

1)检查工序施工条件,即每道工序投入的材料、使用的工具、设备及操作工艺及环境条件是否符合施工组织设计的要求。

2)检查工序施工中人员操作程序,操作质量是否符合质量规程要求。

3)检查工序施工中间产品的质量,即工序质量、分项工程质量。

4)对工序质量符合要求的中间产品(分项工程)及时进行工序验收或隐蔽工程验收。

5)质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序,不得进入下道工序施工。

9.3施工工序质量控制要求

贯彻预防为主的基本要求,设置工序质量检查点,对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病,甚至包括操作者的行为等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控;

落实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查,掌握施工质量总体状况;

工序检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序,做好原始记录,经数据分析后,及时作出合格及不合格的判断;

对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收;

完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料,作为工程质量验收的依据,并为工程质量分析提供可追溯的依据。

10、设计资料的规范化和制图的质量化

在深化设计阶段,我司项目部将积*与业主及监理联系,

确定和完善用户需求,在国际化、规范化、标准化的前提下,完成深化设计相关内容。在设计中严格执行设计质量管理的各项措施,严格控制设计变更,确保设计本身的质量。

11、施工队伍选择

在施工队伍的选择上,我公司考虑到本次工程的技术复杂难度。将大幅度提高**技术工人和技术工人在整个施工队伍的比率。并且增加复杂系统的设备安装工程师、设备调测人员。从整体上提高施工

队伍的技术能力,从技术基础上对质量给以保证。

12、实行“质量一票否决权”

在整个公司实行“质量一票否决权”。即系统负责工程师对设备选型实行一票否决;施工班组质量安全员对班组施工一票否决;质量安全员对施工队施工一票否决;质量主管对现场施工一票否决。所有规则向质量让路,以质量为中心。

13、建立岗位责任制

根据我司的职责范围设置相应的组织机构,因事设岗,岗位聘用胜任工作的员工,要求尽职尽责,以高度敬业精神来保证下达任务的完成。建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制,明确从项目经理至**施工员的岗位责任,根据工程的实际特点,在设计项目经理部架构中,项目经理部成立质量管理小组,项目经理为该单位质量**责任人,从上至下形成了全方位的质量管理网络。工程**把个人质量责任落实作为突破口,明确质量目标,将责任落实到各层,分层负责办法,权责划分办法,协调有序地整体运转

14、工序专门负责制

根据工程的实际情况,*先按工程阶段划分不同的阶段工序控制节点,然后按重要程度将工序控制节点划分为A类、B类、C类。关键控制点必须相应的关键人员把关。随着工序控制点的受控级别的不同,逐步提高工序控制点受控率,对可能存在的难点和薄弱环节进行重点控制并进行工序诊断,不断追求工序合理化。同时作好各种质量文件,确保质量问题的可追溯性。

A类节点:为施工关键点或者标志性节点。这种工序必须由质量主管亲自把关。确认施工标准和施工工艺,确保施工质量。并需由监理工程师签字确认的质量节点,例如:管线的隐蔽验收、分部分项

工程的验收,设备的报验报审。

B类节点:为施工重点。这种工序必须有系统安装工程师和质检工程师来确保施工的质量。例如:设备的安装调试工作。

C类节点:为施工的一般节点。这种工序必须现场工程师和质量员来确保施工队的前一段工序的施工质量。例如:管线敷设、灯具插座安装等施工工序。

15、在施工进程上推行“零缺陷”标准

对每个工序坚持零缺陷的标准,不让工序缺陷流至下道工序或其他岗位。具体做法为:

按高于**的施工工艺和国际标准进行施工;

实行**质量控制,把质量问题消灭在萌芽状态,不让其影响下步工序;

进行各工序的质量交接制度,上一道工序必须由下一道工序的质量负责人验收合格后才能移交给下一道工序。

完善质量奖惩制度。

16、工程质量控制的技术措施

我们对本工程的质量总体目标是:工程质量一次性验收100%合格。为了达到这一目标,我们在施工准备工作、施工检测、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,将严格按照设计图纸、规范、规程、《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转。

16.1施工准备工作

在工程开工前选派有丰富施工管理经验的**技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,认真做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图搭建临时设施,做好场内道路及水电敷设,做好各种施工机械的维护保养工作,并对全体施工人员进行质量教育及安全教育,为工程开工后保证施工生产的顺利进行做好充分的准备。

测试工作与工程质量密切相关,必须引起高度重视。为了保证工程质量,各种测试仪器均需有专职人员负责维修和保养,使各种测试仪器自始至终保持在有效状态。确保各种测试仪器的准确有效。

16.2落实岗位责任制

认真落实各种岗位责任制,使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣,优质优价,师徒结对,徒弟创优,师傅有奖。经常开展质量教育,不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识,严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下道工序不施工,严格执行“三检制”,使工程质量**保持在优良状态。制定严密的技术措施,做好各工序过程中的质量控制。

根据招标文件提供的资料及施工现场的实际情况,各系统的施工严格按照第四章施工顺序进行施工。开工前进行认真复查,做好原始记录并即时办理签证手续。各工序施工过程中应做到:

严格按规范及设计图纸要求施工,认真执行各项隐蔽预检制度,各分项工程质量管理,严格执行三检制度,上一道工序不合格,不组织下一道工序施工,隐蔽及中间工程验收在公司检查合格的基础上,报请监理工程师、业主共同参加复检验收,合格后,组织工程施工隐蔽记录和组织下道工序施工。

加强技术管理,认真贯彻**规范标准及市政府颁发的规定,建立健全岗位责任制,熟悉施工图纸,认真做好施工前和施工中的跟踪检查和技术交底工作。施工前必须向施工班组作**技术交底。施工中认真检查执行情况。

施工过程中发生严重的缺陷和质量事故,应及时上报,不得随意处理。对工程质量要进行严格检查,合格后请甲方、质监站代表验收,并做好隐蔽工程验收记录。

17、具体各个施工阶段质量控制的内容

17.1设备的安装质量控制

*先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核,合格者发上岗证,才有资格进行安装设备。

对设备进行检验,核对产品出厂合格证和产品安装说明书,是否符合设计要求。检验合格的设备才可进行安装工作。

检查现场安装环境,只有条件许可的情况下,才可安装设备。

对设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程,同时要考虑便于调试和维护。

按照控制工序的控制范围由相关负责人员指导设备安装。

由项目经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。质量合格,符合设计要求后,做好安装验收工作。

17.2设备调试的质量控制措施

设备调试之前必须要求制定本系统的测试大纲包括总则、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。

只有对设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由质量主管审核通过的设备,才可进行调试工作。

按照控制工序的控制范围由相关负责人员指导设备安装。

对进行调试过的设备,必须做出测试报告。内容包括设备安装的检查、性能测试、测试内容、测试结果。

由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定,达到了设计标准,才认为调试通过。

17.3施工质量验收的控制

1)工程质量验收分为过程验收和竣工验收,其程序及组织包括:施工过程中,隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位(或工程监理)进行验收,并形成验收文件。

分部分项工程完成后,应在施工单位自行验收合格后,通知建设单位(或工程监理)验收,重要的分部分项应请设计单位参加验收。

2)施工质量检查评定验收的基本内容及方法:

分部分项工程内容的抽样检查;

施工质量保证资料的检查,施工全过程的技术质量管理资料,其中又以原材料、施工检测、测试复核及功能性试验资料为重点检查内容;工程外观质量的检查。

18、施工质量管理文件

我公司在施工质量控制的进程中,严格按质量管理要求及各项相关标准要求,编写和记录各种质量文件。并在项目施工过程中进行控制。